استشارات مؤسسية

خبرات متراكمة وفق الممارسات العالمية في قيادة التحولات المؤسسية، وتطبيق نماذج التميز العالمية، والهيكلة وإعادة الهيكلة، وتصميم دلائل ونظم الأعمال التنظيمية بمعايير الجودة.

اكتشف بعض حلول مؤسستنا

التشخيص: Diagnostics تحليل الأوضاع التنظيمية والإدارية الحالية للمؤسسات (أين هي الآن) ودراسة نتائجها، وهي أهم مراحل التطوير التي تسبق أي إجراء.

نقوم بتقييم ASSESMENET الموارد البشرية للمؤسسة/الشركة للموظفين حسب المجموعة الوظيفية التي يعملون فيها في المؤسسة/الشركة ويقدم تقارير عامة وتقارير سرية أخرى.

الخطط التكتيكية والمبادرات وخطط التشغيل وأنظمة المهام بالأسابيع المرتبطة بمؤشرات قياس الأداء (KPIs)، وبناء أنظمة تقييم الأداء لمؤدي المهام، وربطها بأنظمة تقييم الأداء العام ونظام الكفاءة.

BSC يمكن للمؤسسات مواءمة أهدافها الإستراتيجية مع مؤشرات الأداء الرئيسية في أربع وجهات نظر مختلفة: المالية، والعملاء، والعمليات الداخلية، والتعلم والنمو. وهذا يسمح باتباع نهج شامل وشامل لتطوير الاستراتيجية وتقييمها.

من خلال تنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، يمكن للشركات تبسيط عملياتها، ودمج الأقسام المختلفة، وتحسين عملية صنع القرار من خلال الوصول إلى البيانات في الوقت الحقيقي. يمكن أن يساعد هذا النظام أيضًا في تحسين الموارد وتقليل تكاليف التشغيل وتوفير خدمة أفضل للعملاء.

يمكن أن يساعد تصميم أنظمة وأدلة تنظيم الأعمال الفعالة في تبسيط العمليات وتحسين الاتصال. مع وجود الهياكل الصحيحة، يمكن للموظفين العمل بشكل أكثر فعالية، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية والنجاح الشامل للشركة.

يعد تصميم بالجدارات الوظيفية (الكفاءات)والمسارات الوظيفية خطوة حاسمة في ضمان حصول الموظفين على المهارات والمعرفة اللازمة للنجاح في أدوارهم، ويمكن لأصحاب العمل مواءمة عمليات التوظيف والتدريب، ويسمح للموظفين برؤية فرص النمو والتقدم داخل الشركة.

تسمح أنظمة تقييم الأداء المرتبطة بالجدارات الوظيفية (الكفاءات) بالتحكم الحقيقي في احتياجات الأفراد والعمل وانعكاسها في مراحل التدريب، والتأكد من أن التدريب مصمم خصيصًا للمهارات والمعارف المطلوبة. يسمح هذا النهج الشامل لإدارة الأداء بإجراءات أكثر دقة ويوفر خريطة طريق للتحسين المستمر.